提升归属感的四大要点,让员工不想离职!

2019-08-19 15:16 来源: 装修保障网 作者:尚泰装饰 阅读()

提升归属感的四大要点,让员工不想离职!

在外工作的人总是容易想家,那是因为我们对家都有很强的归属感,是陪伴我们长大的家乡;在国外奔波的人总是容

易怀念自己的祖国,那是因为我们对祖国都有很强的归属感,是我们的根。那么企业需要有归属感吗?答案是肯定

的。企业的归属感对员工到底有多重要,企业应该怎么样去营造员工归属感,这是我们接下来要说到的内容。


办公环境

最近香港事件闹得沸沸扬扬,作为一名默默无闻的小编,我深深地感觉到一个安稳的环境对于社会发展来说是多么的

重要和难能可贵。


同样的,一个好的办公环境,是营造员工归属感的一个重要手段。办公室是员工工作长期处在的环境,而办公室的装

修环境也是很多人考虑工作的重要因素。


那么营造一个良好的办公室环境要考虑哪些问题呢?

第一,舒适感是首要原则,无论办公室装修成什么风格的,首先是让人感受到舒适的,这也是空间设计最基本的目

的,如果连舒适感都没有,那怎么安心工作?提升归属感的四大要点,让员工不想离职!

第二,规划要合理。这是空间设计另一个重要的点,员工之间的距离和区域之间的分块组合都要安排得当,合适的距

离可以给员工一定的安全感和私密空间。


第三,舒适的灯光和合理的色彩搭配。灯光和颜色都是影响空间环境的重要因素,一般来说室内采用自然采光最佳,

在自然光到不了的地方,就要靠灯光的设计了,主体颜色搭配采用二至三种为佳。


另外,安静的工作环境对员工很重要也很难得,因为公共办公区大家相隔的距离有限,互相之间的声音干扰就很难避

免了。这个办公环境就需要大家共同维护和遵守了。


企业的未来

之前百度高管纷纷离职的事,在网络上也传得很厉害。高管们离职的原因也被网友们猜测,其中不乏有认为这是百度

不上进的结果。在腾讯、阿里巴巴都在挖掘新的发展道路的时候,百度还在吃搜索的“老本”,近几年大众对百度的观感

和评价也越来越差。


或许有些人会认为,只要按时给员工发工资就行了,员工们哪有那么多的心思在乎企业新发展的项目。如果一个员工

持着这样的观点,那么这个员工对公司肯定是没有归属感的,随便换一份工作只要有工资发就行。提升归属感的四大要点,让员工不想离职!

在发展的新时代下,企业的未来是和员工的未来紧紧联系在一起的,不管是年轻的人才还是有资历经验的人才,都会

注重企业未来的发展,因为企业发展好了,才能够给员工们更好的发展平台。


“现代企业管理的重大责任,就在于谋求企业目标和个人目标两者的一致。”——毛仲强

给员工一定的自主权

很多人可能认为多搞一些团建和企业活动,可以增进员工之间的认识理解增强凝聚力,从而提高员工对企业的归属

感。


做团建确实是可以增进员工之间、员工和企业文化之间的认识,但是!搞太多的团建活动会很容易造成反效果!之前

有个朋友跟我抱怨说,好不容易明天休息,公司又要搞团建,想给自己一些休息时间都没有,想好的一觉睡到大中午

的美梦没了。


企业适当地搞团建活动组织员工出去玩确实是一种福利,但是过多了就是占用员工的个人时间了。员工也有自己的家人要陪,也有自己的事情安排,多给员工一些个人时间和空间,就等于抓住了员工的心。

除了不占用员工的个人时间外,企业还可以给员工更多的自主权,比如让员工自己安排每天的工作内容和效率等,只要这个月内的绩效考核达标就行,当然这个方法要视各个岗位的性质而定。

尊重和信任员工

爱默生有一句名言是:你信任别人,人才对你忠实。

古代贤明的君王都讲究用人不疑,疑人不用。给予下属充分的信任和尊重,礼贤下士这句话同样适用于现代。信任和尊重,可以使一个人获得满足感。

试问谁会喜欢一个对你动辄打骂的上司呢?特别现在个人思想这么鲜明独特的时代,古代那种阶层之间的压榨管理手段已经不适用于现代了。越有能力和思想的人,越看重企业对他的尊重和信任。

给员工充分的信任和尊重,在发生问题的时候,把下属骂一顿固然解气但并不能解决问题,其实在发生问题的时候,员工心里也是忐忑不安的,如果你能平心静气地跟员工沟通处理,并解决问题,这不能让员工高看你一眼吗?让他觉得老板气量很大,能力很强却又能尊重人,从而对你产生敬意,对公司更有认同感和归属感。 


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