• 家居建材如何玩转新零售 强化四个“在线” 家居建材属于低关注度和低复购率类产品,销售门店多集中在建材垂直卖场,客户分流严重,产品成交周期较长,用户极少进店成交。一般情况下,用户冲着品牌进店,但不会马上下单,所以生意往往是从“用户离店开始”的。
  • 经济低估期 家居建材行业能否和地产共生存? 前几天蒙娜丽莎瓷砖刚刚上市,而在上市的背后,是深耕工程项目得来的结果。在2016年,蒙娜丽莎的工程业务占比已达52.62%。房地产头部企业,如恒大、万科、碧桂园、保利、中海地产等均与蒙娜丽莎有合作。和地产巨头保持合作的陶瓷品牌,还有诺贝尔新明珠、欧神诺等品牌。
  • 家居建材业的假冒伪劣现象能否杜绝? “如果有10%的利润,它就保证到处被使用;有20%的利润,它就活跃起来;有50%的利润,它就铤而走险;为了的利润,它就敢践踏一切人间法律;有300%的利润,它就敢犯任何罪行,甚至绞首的危险。
  • 行业洗牌、格局重构 家居建材企业“顶层设计”三策 先讲一个真实的故事。有一个老板跟TATA木门的创始人吴晨曦请教。“我的企业有1700多人,每天想到要给这么多人发工资,就感觉压力山大,怎么办呢?”吴晨曦说:“你怎么不想想每天都有1700多人给你的企业赚钱呢?这是多么好的事儿啊!”
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