换一换

家装行业的进程

2019-03-03 11:30 来源：装修保障网作者：家天下装饰阅读（）

代家装
阶段特征：未出现专业家装公司，家装业务的开展属于起步阶段，主要以游击队方式为主，市场仍在萌芽状态。未出现专业家装公司，家装业务的开展属于起步阶段，主要以游击队方式为主，市场仍在萌芽状态。

第二代家装
阶段特征：区域城市开始出现品牌家装公司，业务发展迅速。如浙江中冠、九鼎、南鸿、北京东易日盛、龙发装饰、上海荣欣、广东星艺等。业务形式开始以设计师、施工队、专业管理的形式出现，并相对树立专业品牌意识。业务盈利模式为半包工程业务，毛利在35%。
第三代家装
阶段特征：区域龙头家装公司拓展全国市场，业务除传统半包施工业务外开始进行主材代购业务并收取渠道费用，但业务盈利模式仍以半包工程业务盈利为主。公司主体业务组成仍以设计师、施工队为核心。
年
第四代家装
阶段特征：家装公司传统模式发展瓶颈出现，全装规模企业和区域龙头家装企业开始对传统模式尝试改造，同时家居行业其他产业企业开始尝试介入家装。整体家装模式、整体家居模式、完整家居模式开始出现，但业务模式未能实现真正突破，只是将主材代购业务发展得更具区域规模化而已

第五代家装
阶段特征：据了解，新出现的第五代家装新模式在浙江、北京、江西均已出现探索企业。其以集团产业化模式，通过整合供应链，给消费者提供一个标准、快速、透明、完整的“家”产品。以家天下的“买家”模式为例，从产品的研发设计到家装行业的建材、家居产品并提供完整的施工安装服务，实行的是一站式产品模式。通过专业的设计、产品质量控制、扁平采购物流、标准施工安装、一体透明价格、时间控制，力争让消费者省心、省力、省时、省钱，全面形成家居产业链的集团营运构架。

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